Il principio è semplice, almeno in teoria: analizzare un prodotto lungo tutto il suo ciclo di vita, dalla nascita alla fine. Dall’estrazione delle materie prime fino allo smaltimento, passando per produzione, trasporto e utilizzo. Una visione “dalla culla alla tomba” che evita approcci parziali e spesso fuorvianti.

A differenza di molte dichiarazioni ambientali, il Life Cycle Assessment si basa su standard internazionali definiti dalla ISO, che stabiliscono criteri rigorosi per raccogliere dati, calcolare impatti e confrontare risultati.

Questo significa che il LCA non è marketing, ma metodo scientifico. E proprio per questo viene sempre più richiesto da istituzioni, partner industriali e mercati.

Negli ultimi anni, il LCA è passato da strumento per specialisti a leva strategica per le imprese. Le ragioni sono molteplici.

Analizzando il ciclo di vita, emergono inefficienze spesso invisibili: sprechi energetici, materiali poco performanti, logistiche non ottimizzate. Intervenire su questi aspetti significa risparmiare.

Consumatori e clienti business chiedono trasparenza. Non basta più dire che un prodotto è “green”: servono dati. Il LCA consente di fornirli.

Le politiche ambientali, soprattutto in Europa, stanno diventando più stringenti. Disporre di un’analisi del ciclo di vita aiuta le aziende a non farsi trovare impreparate.

Uno degli effetti più rilevanti del Life Cycle Assessment è il suo impatto sulle decisioni aziendali. Non si limita a fotografare la realtà, ma orienta le scelte.

Dalla selezione delle materie prime alla progettazione dei prodotti, fino alla gestione del fine vita, il LCA permette di individuare soluzioni più sostenibili. È qui che entra in gioco il cosiddetto eco-design: prodotti pensati fin dall’inizio per avere un impatto minore.

Il LCA è anche uno degli strumenti chiave per la transizione verso modelli di economia circolare, dove il valore dei materiali viene mantenuto il più a lungo possibile.

Sapere dove e come un prodotto genera impatti consente di ripensarlo in ottica di riuso, riciclo o riduzione degli sprechi.

Se fino a pochi anni fa il Life Cycle Assessment era prerogativa di grandi aziende o settori altamente regolati, oggi la sua diffusione si sta ampliando rapidamente.

La spinta arriva da più direzioni: regolatori, investitori, consumatori. Ma anche dalla consapevolezza, sempre più diffusa, che sostenibilità e competitività non sono in contrasto.

In questo scenario, il LCA si configura non solo come uno strumento tecnico, ma come una bussola strategica. Perché misurare l’impatto è il primo passo per ridurlo – e per costruire un vantaggio reale nel mercato che cambia.

l Life Cycle Assessment è uno strumento chiave per l’evoluzione verso modelli di economia circolare, in cui i prodotti vengono progettati per durare, essere riutilizzati e riciclati.

Perché è utile alle aziende

1. Riduzione dell’impatto ambientale

Attraverso il LCA, le aziende possono identificare le fasi più critiche del ciclo produttivo e intervenire per:

• ridurre emissioni di CO₂

• ottimizzare l’uso delle risorse

• limitare i rifiuti

2. Vantaggio competitivo

Sempre più consumatori e partner commerciali scelgono prodotti sostenibili. Il LCA permette alle imprese di:

• dimostrare dati concreti

• migliorare la reputazione

• differenziarsi sul mercato

3. Supporto alle decisioni strategiche

Il LCA fornisce informazioni utili per:

• progettare prodotti eco-compatibili (eco-design)

• scegliere materiali alternativi

• ottimizzare la logistica

4. Conformità normativa

Le normative ambientali sono sempre più stringenti. Il LCA aiuta le aziende a:

• rispettare regolamenti

• prepararsi a future restrizioni

• evitare rischi legali e sanzioni

5. Accesso a finanziamenti e bandi

Molti programmi di finanziamento, anche europei, premiano progetti sostenibili. Disporre di un’analisi LCA:

• aumenta la credibilità

• facilita l’accesso a incentivi

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Cos’è la valutazione di impatto

La valutazione di impatto è un processo che misura e analizza gli effetti — positivi e negativi — di un’attività, di un progetto o di un’organizzazione su diversi ambiti:

• ambientale (emissioni, consumo di risorse, biodiversità)
• sociale (benessere delle comunità, diritti dei lavoratori, inclusione)
• economico (valore generato, redistribuzione, sviluppo locale)

Non si tratta solo di un’analisi ex post, ma sempre più di uno strumento utilizzato in fase decisionale, per progettare attività in modo responsabile. Integrare la valutazione di impatto non è solo un obbligo etico o normativo, ma rappresenta un vero e proprio vantaggio competitivo. Infatti le imprese che adottano questi strumenti possono:

• migliorare la gestione dei rischi
• attrarre investimenti sostenibili
• rafforzare la fiducia di clienti e stakeholder
• innovare prodotti e servizi

Ad esempio, analizzare l’impatto ambientale lungo la filiera produttiva può portare a ridurre costi energetici e materie prime, generando benefici sia economici sia ambientali.

L’Unione Europea sta giocando un ruolo decisivo nel rendere la valutazione di impatto una componente strutturale delle strategie aziendali. Direttive come la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) impongono alle aziende di rendicontare in modo trasparente i propri impatti ambientali e sociali. Questo segna un passaggio cruciale: la sostenibilità non è più volontaria, ma parte integrante.

Nel futuro, la valutazione di impatto sarà sempre più integrata nei processi decisionali aziendali, fino a diventare parte del DNA delle organizzazioni. Le imprese non saranno più valutate solo per quanto producono, ma per come lo producono e per gli effetti che generano. Questo cambiamento segna il passaggio da un modello di crescita basato esclusivamente sul profitto a uno orientato alla creazione di valore condiviso, in cui successo economico e benessere collettivo diventano obiettivi complementari.

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Il progetto, realizzato da Delta Pictures di Biella con Hasbro – Winning Moves, ha coinvolto istituzioni e realtà locali.

Sponsor principale dell’iniziativa è Banca Sella, insieme alle eccellenze del territorio torinese partner dell’iniziativa Autoingros, Biauto Group, Città di Torino, Italgas, Kappa FuturFestival, Lavazza, Yoyomove, OGR Torino, Oscalito dal 1936, Penne Aurora con Aura Signa Associazione, Prono 1897, Quotidiano Piemontese, Reale Group, Regione Piemonte, Salone Auto Torino, Torino Magazine, Turismo Torino e Provincia.

La nuova edizione bilingue, italiano e inglese, trasforma strade, piazze e luoghi simbolo in spazi di gioco, offrendo a cittadini, turisti e collezionisti un modo originale per scoprire la città della Mole. Tra le caselle Piazza Castello, Piazza San Carlo, Via Roma, Corso Vittorio Emanuele II, ma anche realtà culturali come le OGR e il Salone dell’Auto. Tutti gli elementi sono stati completamente personalizzati per restituire la ricchezza e la varietà del tessuto urbano torinese.

Con oltre un miliardo di giocatori in 114 Paesi e tradotto in 47 lingue, Monopoly celebra una città che ha saputo unire tradizione e modernità, offrendo un tributo alla storia, all’ingegno e allo stile di una delle città più affascinanti d’Italia.

L’edizione dedicata a Torino è disponibile da fine ottobre nei principali punti vendita, librerie, negozi di giocattoli e online.

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Le spese ammissibili sono: Beni e servizi strumentali per l’introduzione di tecnologie Industria 4.0; Servizi di consulenza e formazione correlati;
La predisposizione delle domande deve avvenire tra il 18 e il 25 settembre 2024 mentre la presentazione formale sarà dal 1 al 4 ottobre 2024.

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Il WMF riunirà a Bologna il meglio dell’innovazione mondiale con startup, investitori, delegazioni e fondi di investimento provenienti da oltre 90 Paesi.

Il programma formativo completo del WMF 2024 comprende stage riservati e open stage con più di 90 palchi attivi per analizzare e approfondire tutti i temi principali dell’innovazione AI, Tech e Digital.

All’interno dello Startup Distric gli incontri B2B per stimolare l’incontro tra startup e investitori, accelerando le opportunità di crescita delle imprese emergenti: un’occasione unica per trovare partnership di successo e instaurare connessioni significative!
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Entro la fine del 2024, Google prevede di eliminare i cookie per tutti gli utenti di Chrome.

Il funzionamento dei colloqui fra browser e server web si basa su due tipi di cookie,  identificati come cookie di prima parte e cookie di terze parti. I primi sono quelli indispensabili per il corretto funzionamento di un sito web, definiti anche essenziali. I cookie di terze parti, invece, vengono usati per il tracciamento del comportamento degli utenti e non vengono cancellati nel breve tempo, ma possono rimanere nel sistema anche per diversi giorni.

I cookie di terze parti servono soprattutto per il tracciamento da parte del  mercato pubblicitario e del mondo delle affiliazioni. Sono considerati invasivi da molti e la maggior parte dei browser non li usa più, come nel caso di  Microsoft Edge, Firefox e Safari. I cookie di terze parti sono ancora attivi in Chrome, il browser più utilizzato online. 

Google ha una roadmap per disattivarli che progetta dopo la disattivazione dei cookie di terze parti dall’1% degli utenti di Chrome a partire dal primo trimestre del 2024 porterà alla disattivazione per tutti gli utenti che comincerà nel terzo trimestre del 2024. Il passaggio fino al 100% degli utenti è subordinato alla risoluzione di problemi di concorrenza rilevati dall’Autorità britannica per la concorrenza e i mercati.

L’iniziativa fa parte del nuovo progetto Privacy Sandbox, una serie di tecnologie e pratiche che mirano a rendere il web più privato. L’obiettivo è quello di ridurre il tracciamento tra siti consentendo comunque le funzionalità che mantengono i contenuti e i servizi online liberamente accessibili a tutti, permettendo funzionalità critiche di accesso, protezione antifrode, la pubblicità e la possibilità di incorporare contenuti di terze parti all’interno dei siti.

Quando la nuova politica verrà resa attiva i proprietari dei siti dovranno intervenire per supportare l’eliminazione dei cookie di terze parti. Google ha già rilasciato una nuova gamma di API incentrata sulla privacy che rappresenta un’alternativa ai cookie di terze parti.

Secondo alcuni, Privacy Sandbox impedirà ai proprietari di siti web e agli esperti di marketing di misurare autonomamente l’efficacia delle proprie campagne . La Electronic Frontier Foundation  ha consigliato agli utenti di Chrome di disabilitare Privacy Sandbox o di passare a Firefox o Safari.

L’approccio   di Google han incontrato la resistenza degli intermediari pubblicitari che si affidano ai cookie per aiutare gli investitori pubblicitari a tracciare gli utenti  e monitorare l’efficacia dei loro investimenti. Alcuni di questi hanno espresso preoccupazione sul fatto che i cambiamenti rafforzeranno il dominio di Google centralizzando funzioni più critiche nella tecnologia browser dell’azienda.  Proprio l’azienda di Mountain View potrebbe essere  avvantaggiata dall’eliminazione dei cookie di terze  parti perché non li userà più. I cookie di terze parti eliminati diventeranno uno strumento  di marketing come già successo per Apple grazie alla campagna relativa privacy delle persone;

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Le nostre strenne di Natale prevedono offerte di pubblicità online e di contenuti.

Il Pubbliredazionale

Per Natale il pubbliredazionale è il formato pubblicitario che si sta imponendo come il più efficace e potente online e che permette di ottenere i migliori risultati per chi vuole guadagnarsi visibilità sui media digitali sia B2B che B2C. Un pubbliredazionale è uno spazio pubblicitario che un’azienda acquisisce su un sito di informazione e che viene utilizzato per pubblicare un contenuto sulla testata che viene indicizzato sui motori di ricerca fornendo potenza comunicativa a diversi livelli all’attività economica direttamente sulla testata e incrementando la visibilità SEO sui motori di ricerca anche attraverso i link che contiene.

Si tratta di un tipo di informazione pubblicitaria redatta in stile giornalistico che viene considerata lecita e legalmente corretta se pubblicata in modo da essere riconoscibile e distinguibile dal resto del contenuto della testata. Il pubbliredazionale è perfetto per piccole e medie imprese, negozi e studi professionali. E’ una forma di pubblicità non invasiva, che serve a raccontare la storia di un’attività economica, le novità dell’azienda come nuovi prodotti, risultati aziendali, nuove sedi e viene scritto in forma discorsiva o come un’intervista e può contenere video e immagini.

I banner pubblicitari

I banner pubblicitari sono ancora uno il mezzo più comune utilizzati per la pubblicità perché offrono una presenza visibile online quando posizionati su siti web autorevoli e frequentati dal target di riferimento. I banner possono essere mirati a pubblici specifici in base a criteri demografici, comportamentali o geografici.  Rispetto ad altre forme di pubblicità, come la televisione o la stampa, i banner online possono essere più economici e offrono strumenti avanzati per il monitoraggio delle prestazioni

I Social Network

Comunicare al meglio attraverso i social network è indispensabile per comunicare la propria azienda e colloquiare con cittadini e clienti. Noi di Novajo siamo dei veri esperti dei social network e della loro gestione: dalla progettazione alla realizzazione e gestione giorno dopo giorno per la comunicazione aziendale, per il supporto per la clientela, per le imprese e per gli enti pubblici, per comunicare l’emergenza o per gestire campagne di comunicazione.

Noi lavoriamo con Facebook, Twitter, Instagram, Linkedin e TikTok.

Per realizzare le vostre strategie social ci piace lavorare ascoltando e definendo strategie con i nostri clienti . Ci facciamo raccontare i vostri obiettivi sul mondo dei social network, analizzando target, mercato e competitor, valutando insieme i canali migliori per il vostro business. Creiamo ed impostiamo al meglio gli account sui social concordati e prepariamo dei piani editoriali su misura per i vostri obiettivi. Realizziamo poi i contenuti testuali e multimediali per comunicare sui social e verifichiamo e moderiamo i commenti presenti.

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A partire dalle ore 12 del 26 ottobre fino alle ore 12 del 23 novembre 2023 sarà invece possibile compilare la domanda per accedere alle agevolazioni, così come stabilito dal decreto direttoriale del 16 ottobre scorso. Dal 29 novembre si potrà invece procedere all’invio delle richieste sempre ed esclusivamente per via telematica. Il link per l’invio sarà reso disponibile dal Mimit nei prossimi giorni.

Il voucher per consulenza in innovazione è un intervento, in linea con il Piano nazionale “Impresa 4.0”, che sostiene processi di trasformazione tecnologica e digitale delle pmi e delle reti di impresa attraverso l’introduzione di figure manageriali in grado di aumentare le tecnologie abilitanti previste dal Piano e di innovare gli assetti gestionali e organizzativi delle aziende. La dotazione finanziaria messa a disposizione per attuare gli interventi è di 75 milioni di euro, con una riserva del 25% alle micro e piccole imprese e alle reti d’impresa, nonché del 5% per le PMI in possesso del rating di legalità.

La consulenza deve essere finalizzata a indirizzare e supportare i processi di innovazione, trasformazione tecnologica e digitale delle imprese e delle reti attraverso l’applicazione di una o più delle tecnologie abilitanti previste dal Piano nazionale impresa 4.0 individuate tra le seguenti:

• big data e analisi dei dati;
• cloud, fog e quantum computing;
• cyber security;
• integrazione delle tecnologie della Next Production Revolution (NPR) nei processi aziendali, anche e con particolare riguardo alle produzioni di natura tradizionale;
• simulazione e sistemi cyber-fisici;
• prototipazione rapida;
• sistemi di visualizzazione, realtà virtuale (RV) e realtà aumentata (RA);
• robotica avanzata e collaborativa;
• interfaccia uomo-macchina;
• manifattura additiva e stampa tridimensionale;
• internet delle cose e delle macchine;
• integrazione e sviluppo digitale dei processi aziendali;
• programmi di digital marketing, quali processi trasformativi e abilitanti per l’innovazione di tutti i processi di valorizzazione di marchi e segni distintivi (c.d. “branding”) e sviluppo commerciale verso mercati;
• programmi di open innovation.

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